CCECのグローバル品質システム(GQS)の導入に成功

市場は残酷で、顧客は要求をします。私たちは彼らを満足させるために最善を尽くさなければなりません。コスト、品質、納期は常にお客様の関心事であり、私たちのすべての仕事はこの3つのテーマを中心に行われなければなりません。これが、当社が 5S 品質ツールを実装し、CCEC から GQS 証明書を取得している理由です。

「5S品質ツールは、視覚的管理と無駄のない生産に適した職場を作るために使用される文字「S」で始まる5つの日本語の用語に由来しています.5S の柱は簡単に習得でき、実装することが重要です。

整理:必要な道具、部品、説明書と不要な材料を分け、不要なものを取り除くこと。

せいとん:使いやすいように、部品や道具をきちんと整理して見分けること。

Seiso: クリーンアップ キャンペーンを実施します。

セイケツ:毎日、セイリ、セイトン、セイソウを行い、職場を完璧な状態に保つこと。

しつけ:最初の4つのSを必ず守る習慣をつけること。

2020 年 3 月上旬、Tianhe Casting は 5S 品質ツールの導入手順を開始しました。1 週間後、経営陣もカミンズ GQS プログラムの新しい基準を実行する準備をしていました。約1年半の努力の末、その効果は絶大です。労働負担が大幅に軽減されます。生産効率の向上により、納期と企業コストが改善されます。習慣が基準を満たし、不適格な製品を断固として受け入れず、不適格な製品を製造せず、不適格な製品を提供しません。毎年、毎月、毎日、品質に気を配る必要があります。全社員の品質意識が向上することで、品質をコントロールし、お客様に満足していただくことができます。

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Tianhe グループの CEO である Hui Liao 氏と CCEC の購買マネージャー Vinay 氏

次のステップでは、生産部門と品質部門は、従業員の個人的な品質パフォーマンスの計画を開始することを目指しています。彼らは社内にクラフトマンシップの精神を築き、卓越性を追求しなければなりません。2020 年、CNC 機械加工部門の最高の従業員は、生産中に 1 つの廃棄物しか生産しませんでした。引き続き維持・発展していただきたいと思います。CCEC のグローバル品質保証システム認証に合格したことは、Cummins が当社を認め、励ましてくれたことです。会社のすべての部門が GQS の関連要件を実装し、長期にわたってそれらに固執することを願っています。

Tianhe グループの CEO である Hui Liao 氏と、CCEC の CEO である Wang 氏および購買マネージャーの Vinay 氏
Tianhe グループの CEO である Hui Liao 氏と CCEC の CEO である Wang 氏

投稿時間: Sep-10-2021