Pada 8 Oktober, dengan sokongan Biro Ekonomi dan Penerangan Deyang, guru-guru dari Persatuan Budaya Perusahaan Deyang telah dijemput untuk memberi kami sesi latihan pertama kami.Tema mesyuarat ialah "Komunikasi Pengurusan dan Latihan Utama Sinergi".Penceramah utama ialah Encik Peng Jia dan pemerhati ialah empat pengarah, Pengerusi Liao Hui, Pengurus Besar Zhang Wengui, Timbalan Pengurus Besar Cai Xiang dan Pengarah Zhao Xiaolan.
Acara itu diadakan di Kampung Gaohuai di Deyang.Sesi pagi mempunyai tiga tema: mendengar, kerjasama dan komunikasi.Sebelum mesyuarat bermula, Encik Peng mencadangkan bahawa "kebanyakan masalah dalam kerja berpasukan adalah masalah komunikasi, dan kebanyakan masalah komunikasi adalah menyelesaikan masalah emosi."
Selepas itu, semua orang menyatakan pandangan mereka tentang kerja berpasukan dan membuat kesimpulan bahawa kerja berpasukan memerlukan komunikasi yang baik, tiada emosi negatif, saling menggalakkan, saling memahami dan sumbang saran ke arah matlamat yang sama.Atas dasar ini, Encik Peng menyebut dua kesan teori.Satu ialah kesan barn dan satu lagi ialah kesan penglihatan terowong.
Kesan barn, juga dikenali sebagai kesan silo, merujuk kepada kekurangan komunikasi dalam perusahaan, dengan jabatan bekerja secara bebas antara satu sama lain, dengan hanya rantaian perintah menegak dan tiada mekanisme sinergi mendatar, sama seperti bangsal, masing-masing dengannya. sistem akses bebas sendiri, tetapi tanpa komunikasi dan interaksi antara bangsal dan silo.Dalam kes ini, tiada kata sepakat antara pelbagai jabatan dan mereka tidak boleh beroperasi secara harmoni.Gillian Taiti Gillian Tett ialah orang pertama yang mencadangkan kesan barn, dan kajian kes berikut dikongsi.
Sony: Pembahagian kerja yang berlebihan telah melemahkan kuasa inovasi dan membawa kepada kejatuhan syarikat.
UBS: Sistem klasifikasi terbalik dan tidak sejajar, membawa kepada krisis kewangan yang mendalam.
Bank of England: Ahli ekonomi terlalu yakin dengan profesion mereka dan buta terhadap krisis yang semakin menghampiri.
Kedua, Encik Pang bercakap tentang kesan penglihatan terowong.Jika seseorang berada di dalam terowong, dia hanya mempunyai pandangan yang sangat sempit di hadapan dan belakang.Ini biasanya menghalangnya daripada membuat keputusan yang berpandangan jauh.Yang penting bukanlah apa yang berlaku sekarang, tetapi apa yang akan berlaku pada masa hadapan.Inilah cara anda boleh mencapai perkara yang hebat.Jika anda ingin mempunyai minda terbuka dan wawasan jangka panjang, anda harus mengelakkan tempat yang rendah dan sempit, dan pergi untuk mengembangkan ufuk anda dan mengembangkan wawasan anda;barulah boleh berilmu dan berpandangan jauh.
Encik Peng membentangkan dua teori ini untuk membolehkan semua orang memahami keperluan untuk mewujudkan komunikasi yang munasabah dan pantas dalam pasukan dan keperluan untuk semua orang bekerjasama dan berusaha ke arah satu matlamat supaya semua orang boleh sampai ke destinasi dengan lebih cepat dan lebih baik.Pada sesi petang, Shen Yanrong menyebut bahawa projek lengan hayun belakang telah diperjuangkan oleh semua orang yang bekerjasama, produk itu disiapkan dengan sangat cepat dan kerjasama antara semua jabatan adalah sangat baik, itulah sebabnya jawapan yang memuaskan telah dihantar kepada pelanggan.
Pada separuh kedua kursus, Encik Peng memberi kumpulan tugas pemahaman, yang terdiri daripada dua peringkat.Pada langkah pertama, peranan berbeza telah dicipta dan semua orang diminta untuk membawa peranan pengurus kilang, bahagian pengeluaran, pembelian, teknikal dan kawalan kualiti untuk menyelesaikan tugasan ini.Main peranan ini adalah untuk mengajak rakan sekerja berfikir dari perspektif yang berbeza dan bukan hanya dari sudut pandangan mereka sendiri tanpa mengambil kira kesukaran jabatan lain.
Pada bahagian kedua, guru meminta murid membahagikan diri mereka kepada mereka yang memuji hasil kerja mereka (pujian), mereka yang membuat kecoh (aduan) dan mereka yang memberi cadangan dan menarik mood mereka sendiri dalam tiga peringkat ini.Keputusan menunjukkan bahawa mood semua orang mencapai tahap tinggi semasa peringkat pujian dan jatuh atau turun dengan ketara semasa peringkat trolling, menjadikan mereka kurang bermotivasi.
Orang ramai kemudiannya membentangkan secara bertulis bahawa mereka rasa dikenal pasti, diilhamkan dan diperkasakan oleh beberapa amalan rakan kongsi mereka.Beberapa perkataan yang disebut orang ialah "Cuba lagi!", "Anda telah melakukan kerja yang hebat dengan tugas anda!", "Ya, itu sahaja!", "Itu tawaran hebat!"dan kenyataan lain.Kata-kata yang membuat orang buntu, bersemangat dan terbaring adalah: "Anda tidak masuk akal", "Anda salah", "Anda tidak boleh melakukan ini" dan frasa negatif yang lain.
Pada akhir pembelajaran pagi itu, keempat-empat pemerhati, meluahkan perasaan mereka dan Encik Liao terharu dengan ucapan positif dan berkata bahawa pada masa hadapan, dia akan bermula dari dirinya sendiri, mempelajari teknik komunikasi, mengawal emosinya dan mewujudkan sikap yang baik. saluran komunikasi dengan kakitangannya.
Masa siaran: 12-Okt-2022